ジャスダック証券取引所が22日発表した2006年度の株主分布状況によると
外国人の保有比率が23.5％と1994年度の調査開始以来の最高となった。
個人株主数は342万3000人で12年連続で増加したが、
一部銘柄の株式併合などの影響で保有比率は低下した。
新興株相場の下げが続き割安感が出た銘柄を中心に外国人の買いが進み、
投資単位の引き下げで個人の投資も広がった。
06年4月から3月に決算期末を迎えた上場企業964社の株主を単元数ベース
（単元株を採用しない企業は1株ベース）で調査した。個人の持ち株比率は39％だった。
一時はジャスダック全体の単元数の約7割を占めた宝飾品販売のシーマが
株式併合した特殊要因で個人の比率が前の年度に比べ26ポイント下がり、
外国人の比率は17.9ポイント上昇した。
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20070624AT2E2201222062007.html
外国人の保有比率が23.5％と1994年度の調査開始以来の最高となった。
個人株主数は342万3000人で12年連続で増加したが、
一部銘柄の株式併合などの影響で保有比率は低下した。
新興株相場の下げが続き割安感が出た銘柄を中心に外国人の買いが進み、
投資単位の引き下げで個人の投資も広がった。
06年4月から3月に決算期末を迎えた上場企業964社の株主を単元数ベース
（単元株を採用しない企業は1株ベース）で調査した。個人の持ち株比率は39％だった。
一時はジャスダック全体の単元数の約7割を占めた宝飾品販売のシーマが
株式併合した特殊要因で個人の比率が前の年度に比べ26ポイント下がり、
外国人の比率は17.9ポイント上昇した。
http://www.nikkei.co.jp/news/tento/20070624AT2E2201222062007.html
富士通コンポーネントは１８日、キーボード「ＦＫＢ８５４０シリーズ リベルタッチ」
を発売したと発表した。
ユーザーがキー入力荷重を調整できる機能を取り入れた。価格は２万円弱。
年間販売目標は１万２０００台。
キーボードの入力荷重は購入時に約４５グラムに設定しているほか、
荷重が約３５グラムと約５５グラムの交換用ラバーをそれぞれ１５個そろえた。
キーの下にある荷重ラバーを引き抜き工具で取り出し好みの交換用ラバーを
装着することで入力荷重を調整できる。
従来の同社製キーボードに比べて、キーボードを打ちこんだ際の音を４０％低減した。
色は白と黒の２種類がある。
http://www.nikkan.co.jp/hln/nkx0120070619007bjac.html
富士通コンポーネント株式会社 プレスリリース
http://www.fcl.fujitsu.com/release/2007/20070619.html
を発売したと発表した。
ユーザーがキー入力荷重を調整できる機能を取り入れた。価格は２万円弱。
年間販売目標は１万２０００台。
キーボードの入力荷重は購入時に約４５グラムに設定しているほか、
荷重が約３５グラムと約５５グラムの交換用ラバーをそれぞれ１５個そろえた。
キーの下にある荷重ラバーを引き抜き工具で取り出し好みの交換用ラバーを
装着することで入力荷重を調整できる。
従来の同社製キーボードに比べて、キーボードを打ちこんだ際の音を４０％低減した。
色は白と黒の２種類がある。
http://www.nikkan.co.jp/hln/nkx0120070619007bjac.html
富士通コンポーネント株式会社 プレスリリース
http://www.fcl.fujitsu.com/release/2007/20070619.html
日本製麻は入社したばかりの新入社員が企画したレトルトカレー
「夏季限定夏カレー」２種類を商品化し、発売した。
新商品の企画開発などを目的に４月に入社した社員３人で構成した
“てんやわんやプロジェクト”の第１弾商品。価格は３５０円（２００グラム入り）。
９月までの限定販売で、販売目標は未定。
「激辛スパイシービーフカレー」は低カロリーのスープタイプ。
汗をかいて新陳代謝を高めるというコンセプトで開発した。
「夏野菜カレー」はナスやパプリカ、トウモロコシなどを入れた。
同社では「企画が実現したことで新入社員が一番驚いているが、
今後も新しい発想で積極的に提案させたい」としている。
http://www.nikkan.co.jp/hln/nkx0420070619010cead.html
「夏季限定夏カレー」２種類を商品化し、発売した。
新商品の企画開発などを目的に４月に入社した社員３人で構成した
“てんやわんやプロジェクト”の第１弾商品。価格は３５０円（２００グラム入り）。
９月までの限定販売で、販売目標は未定。
「激辛スパイシービーフカレー」は低カロリーのスープタイプ。
汗をかいて新陳代謝を高めるというコンセプトで開発した。
「夏野菜カレー」はナスやパプリカ、トウモロコシなどを入れた。
同社では「企画が実現したことで新入社員が一番驚いているが、
今後も新しい発想で積極的に提案させたい」としている。
http://www.nikkan.co.jp/hln/nkx0420070619010cead.html
米国証券４位のベア・スターンズは２２日、経営危機に陥っている傘下の
ヘッジファンド２社の救済のため、最大約３２億ドル（約４０００億円）を拠出すると発表した。
１９９８年に経営破たんした米ヘッジファンド、ロングターム・キャピタル・マネジメント
（ＬＴＣＭ）の取引保全に大手証券など１４社が約３６億ドルを拠出して以来の大型救済劇となる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナルなどの報道によると、
ベア・スターンズ傘下のヘッジファンド２社は、低所得者層を対象にした住宅融資
「サブプライムローン」の債権を証券化した金融商品を売買していた。
同ローンの焦げ付き急増を背景に、この金融商品の価格が急落し、巨額の損失を抱えたとみられる。
２社に資金を貸し付けていた債権者の一部が、担保に取っていた別の住宅ローン債権を
売却する動きもある。住宅ローン貸し付け市場を冷え込ませ、米国景気全体への悪影響が懸念されている。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070623it14.htm
ヘッジファンド２社の救済のため、最大約３２億ドル（約４０００億円）を拠出すると発表した。
１９９８年に経営破たんした米ヘッジファンド、ロングターム・キャピタル・マネジメント
（ＬＴＣＭ）の取引保全に大手証券など１４社が約３６億ドルを拠出して以来の大型救済劇となる。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナルなどの報道によると、
ベア・スターンズ傘下のヘッジファンド２社は、低所得者層を対象にした住宅融資
「サブプライムローン」の債権を証券化した金融商品を売買していた。
同ローンの焦げ付き急増を背景に、この金融商品の価格が急落し、巨額の損失を抱えたとみられる。
２社に資金を貸し付けていた債権者の一部が、担保に取っていた別の住宅ローン債権を
売却する動きもある。住宅ローン貸し付け市場を冷え込ませ、米国景気全体への悪影響が懸念されている。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070623it14.htm
日産自動車の志賀俊之最高執行責任者（ＣＯＯ）は２３日、浜松市内で開かれた
関連販売会社の販促イベントを訪れた際、静岡新聞社の取材に応じ、注目されている
ディーゼルエンジン搭載の乗用車の国内発売時期に触れて
「中長期の目標では２０１０年と言っているが、もう少し前倒しするよう努力したい」
と早期発売に前向きな考えを明らかにした。
また、ＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）で相互供給しているスズキとの
新たな連携について肯定的な姿勢を示した。
ディーゼル乗用車の導入に関し志賀氏は
「欧州ではディーゼルが多い。（その欧州の）ルノーと関係があり、技術などで日産の強みがある」
と強調、前倒しの理由は「競合メーカーが前倒しをしたいと言っている」と説明した。
日産がスズキから新たなＯＥＭ調達をすることについては
「マーケット的には、現在のラインアップでカバーしている。追加の話はない」
と慎重な姿勢を示したが、スズキ側に供給することは
「スズキに３列シートのミニバンがなく、提供した。スズキは相当ラインアップを持っているが、
（ラインアップの）補強の中で（供給は）スズキのニーズがあれば、いつでも話ができる」
と述べ、新たなＯＥＭ供給の可能性を示唆した。
スズキとの関係は「互いの強みを生かした関係で、非常に落ち着いている」として、
今後も維持していく考えを示した。
http://www.shizuokaonline.com/local_politics/20070624000000000016.htm
関連販売会社の販促イベントを訪れた際、静岡新聞社の取材に応じ、注目されている
ディーゼルエンジン搭載の乗用車の国内発売時期に触れて
「中長期の目標では２０１０年と言っているが、もう少し前倒しするよう努力したい」
と早期発売に前向きな考えを明らかにした。
また、ＯＥＭ（相手先ブランドによる生産）で相互供給しているスズキとの
新たな連携について肯定的な姿勢を示した。
ディーゼル乗用車の導入に関し志賀氏は
「欧州ではディーゼルが多い。（その欧州の）ルノーと関係があり、技術などで日産の強みがある」
と強調、前倒しの理由は「競合メーカーが前倒しをしたいと言っている」と説明した。
日産がスズキから新たなＯＥＭ調達をすることについては
「マーケット的には、現在のラインアップでカバーしている。追加の話はない」
と慎重な姿勢を示したが、スズキ側に供給することは
「スズキに３列シートのミニバンがなく、提供した。スズキは相当ラインアップを持っているが、
（ラインアップの）補強の中で（供給は）スズキのニーズがあれば、いつでも話ができる」
と述べ、新たなＯＥＭ供給の可能性を示唆した。
スズキとの関係は「互いの強みを生かした関係で、非常に落ち着いている」として、
今後も維持していく考えを示した。
http://www.shizuokaonline.com/local_politics/20070624000000000016.htm
ソニーは、小売り大手のウォルマート・ストアーズやコストコ・ホールセールなど米国の
大規模量販チェーン向けに、来月から薄型液晶テレビの専用モデルを投入する。機能を
絞り込み、安売りチェーンの値引き売りに適した特別仕様の製品シリーズを供給する。
薄型テレビ分野では、メーカー間の価格競争で平均価格が昨年は約３割も下落。
米専門調査会社のディスプレイサーチによると、今年１～３月期の世界市場の平均価格
（液晶テレビ）も前年同期比２２％安と、引き続き価格低下の圧力が厳しい。一方で、
北米ではコストコなど会員制大型安売り店が牽引（けんいん）し、同期の薄型テレビの
出荷台数が９６％増と拡大を続けている。
ソニーはこうした市場環境に対応、量販店向け専用モデルにより価格競争力を高め、
米国での販売台数の上積みを図る。
同時に、高画質のフルハイビジョン対応やコンテンツ（情報の内容）配信サービスとの
連携機能の搭載で単価の引き上げを狙う通常商品と、値引きの激しい量販店向け商品を
明確に分けることで、薄型テレビ商品全体の値崩れを抑制する思惑がある。
専用モデルは、拡張機能仕様の簡素化などでコストを削減する方向。詳細は明らかに
していないが、ワイドＸＧＡ画質（１３６６×７６８画素）タイプを中心に現地で売れ筋の
４０型クラスを商品化するもようだ。
米国市場では薄型テレビの販売ルートを、ＡＶ（音響・映像）機器専門店からウォルマートの
ような全国規模の安売りチェーンまで、業態や販売網の規模によっておおむね４階層に
分類できるという。ソニーの専用モデルは、このうち販売規模の大きい第３、４階層の
量販ルートに供給。２００７年度の薄型テレビ世界販売台数を０６年度の６３０万台から
１０００万台に引き上げる同社の増販計画の戦略商品とする。
ソニーは過度の価格競争を避け、ブランドの差別化を図るため、競合の韓国メーカーなどが
量販店向けに低価格モデルを商品化する中、これまでは同一の製品シリーズで４階層に
対応してきた。ただ、米国市場での薄型テレビの急速な普及拡大に伴い、最近は大規模
量販店による大幅な安売りが、商品全体の値崩れや専門店の収益圧迫につながる弊害も出始めていた。
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200706230007a.nwc
大規模量販チェーン向けに、来月から薄型液晶テレビの専用モデルを投入する。機能を
絞り込み、安売りチェーンの値引き売りに適した特別仕様の製品シリーズを供給する。
薄型テレビ分野では、メーカー間の価格競争で平均価格が昨年は約３割も下落。
米専門調査会社のディスプレイサーチによると、今年１～３月期の世界市場の平均価格
（液晶テレビ）も前年同期比２２％安と、引き続き価格低下の圧力が厳しい。一方で、
北米ではコストコなど会員制大型安売り店が牽引（けんいん）し、同期の薄型テレビの
出荷台数が９６％増と拡大を続けている。
ソニーはこうした市場環境に対応、量販店向け専用モデルにより価格競争力を高め、
米国での販売台数の上積みを図る。
同時に、高画質のフルハイビジョン対応やコンテンツ（情報の内容）配信サービスとの
連携機能の搭載で単価の引き上げを狙う通常商品と、値引きの激しい量販店向け商品を
明確に分けることで、薄型テレビ商品全体の値崩れを抑制する思惑がある。
専用モデルは、拡張機能仕様の簡素化などでコストを削減する方向。詳細は明らかに
していないが、ワイドＸＧＡ画質（１３６６×７６８画素）タイプを中心に現地で売れ筋の
４０型クラスを商品化するもようだ。
米国市場では薄型テレビの販売ルートを、ＡＶ（音響・映像）機器専門店からウォルマートの
ような全国規模の安売りチェーンまで、業態や販売網の規模によっておおむね４階層に
分類できるという。ソニーの専用モデルは、このうち販売規模の大きい第３、４階層の
量販ルートに供給。２００７年度の薄型テレビ世界販売台数を０６年度の６３０万台から
１０００万台に引き上げる同社の増販計画の戦略商品とする。
ソニーは過度の価格競争を避け、ブランドの差別化を図るため、競合の韓国メーカーなどが
量販店向けに低価格モデルを商品化する中、これまでは同一の製品シリーズで４階層に
対応してきた。ただ、米国市場での薄型テレビの急速な普及拡大に伴い、最近は大規模
量販店による大幅な安売りが、商品全体の値崩れや専門店の収益圧迫につながる弊害も出始めていた。
http://www.business-i.jp/news/sou-page/news/200706230007a.nwc
「学者の国会」と言われる日本学術会議は22日、
子どもたちの理科離れを防ぐために大学院で学んだ「博士」や「修士」の教員を増やすとともに、
すべての小学校に理科専任の教員を置くことなどを文部科学省や各地の教育委員会などに求める要望をまとめた。
要望によると、大学院を修了した教員の割合（03年）は、
ロシアが89％、米国が59％、英国が24％なのに対し、日本は9％と先進国で「最低レベル」にある。
さらに「科学的知識は年々高度化しているのに、日本の教員の科学的教養は国際的に劣っているのではないか」などと指摘。
教員養成を大学の学部段階から大学院段階に高め、理系の大学院修了者を積極的に採用するよう求めている。
一方、小学校では、理科の授業に苦手意識をもつ教員が多い（科学技術振興機構の05年調査では62％）のに、
理科専任教員が全国で110人（04年度）しかいない現状も問題視。
「この数では全国的な改善にはつながらない」として、すべての小学校に専任教員を配置するよう求めている。
学術会議は昨年5月、教育学者や科学者ら13人からなる「教師の科学的教養と教員養成に関する検討委員会」を設けて議論を重ねてきた。
秋田喜代美委員長（東京大教授、学校心理学）は
「理科好きの教員を増やさないと、理科離れは止められない。教員の科学的教養を高めるようなシステムづくりが必要だ」と話している。
asahi.com
http://www.asahi.com/life/update/0623/TKY200706230294.html
日本学術会議
http://www.scj.go.jp/
子どもたちの理科離れを防ぐために大学院で学んだ「博士」や「修士」の教員を増やすとともに、
すべての小学校に理科専任の教員を置くことなどを文部科学省や各地の教育委員会などに求める要望をまとめた。
要望によると、大学院を修了した教員の割合（03年）は、
ロシアが89％、米国が59％、英国が24％なのに対し、日本は9％と先進国で「最低レベル」にある。
さらに「科学的知識は年々高度化しているのに、日本の教員の科学的教養は国際的に劣っているのではないか」などと指摘。
教員養成を大学の学部段階から大学院段階に高め、理系の大学院修了者を積極的に採用するよう求めている。
一方、小学校では、理科の授業に苦手意識をもつ教員が多い（科学技術振興機構の05年調査では62％）のに、
理科専任教員が全国で110人（04年度）しかいない現状も問題視。
「この数では全国的な改善にはつながらない」として、すべての小学校に専任教員を配置するよう求めている。
学術会議は昨年5月、教育学者や科学者ら13人からなる「教師の科学的教養と教員養成に関する検討委員会」を設けて議論を重ねてきた。
秋田喜代美委員長（東京大教授、学校心理学）は
「理科好きの教員を増やさないと、理科離れは止められない。教員の科学的教養を高めるようなシステムづくりが必要だ」と話している。
asahi.com
http://www.asahi.com/life/update/0623/TKY200706230294.html
日本学術会議
http://www.scj.go.jp/
学習研究社(東京都大田区)は今月末から、大人のための科学キット「真空エンジン」を発売する。
外からエネルギーを取り込んで燃料とする外燃機関で、自分で組み立てて動かすことで
熱力学の基礎が理解できる。
このエンジンは、シリンダーの前面に穴とシャッター機構があり、穴が開くと炎と熱い空気が
直接シリンダーに取り込まれる。穴が閉じると中の空気が急速冷却され、空気が縮んで
真空状態となりピストンを動かす仕組み。
組み立ては約２時間で、特別な工具は不要(ドライバーは付属)。
大きさは横１３５ミリ、縦２０５ミリ、高さ１１０ミリ。
価格は１万５５４０円(税込み)。
●商品画像
http://www.jiji.com/news/kiji_photos/20070621bo06t.jpg
◎ソース 時事通信
http://www.jiji.com/jc/c?g=ent2_tpc&k=2007062400024
外からエネルギーを取り込んで燃料とする外燃機関で、自分で組み立てて動かすことで
熱力学の基礎が理解できる。
このエンジンは、シリンダーの前面に穴とシャッター機構があり、穴が開くと炎と熱い空気が
直接シリンダーに取り込まれる。穴が閉じると中の空気が急速冷却され、空気が縮んで
真空状態となりピストンを動かす仕組み。
組み立ては約２時間で、特別な工具は不要(ドライバーは付属)。
大きさは横１３５ミリ、縦２０５ミリ、高さ１１０ミリ。
価格は１万５５４０円(税込み)。
●商品画像
http://www.jiji.com/news/kiji_photos/20070621bo06t.jpg
◎ソース 時事通信
http://www.jiji.com/jc/c?g=ent2_tpc&k=2007062400024
［東京 ２３日 ロイター］
日本ビクター(6792.T: 株価, ニュース, レポート)とケンウッド(6765.T: 株価, ニュース, レポート)が
経営統合することで合意する見通しとなった。複数の関係筋が２３日、ロイターに語った。
２００８年にも両社は共同持ち株会社を設立し、ビクターの親会社である松下電器産業
(6752.T: 株価, ニュース, レポート)は同持ち株会社にビクター株を売却する。松下は懸案だった
ビクターの経営再建をケンウッドにゆだねる一方、ビクターとケンウッドは統合による体質強化を通じて、
成熟化と競争激化が進む音響・映像（ＡＶ）機器市場での生き残りを目指す。
関係筋によると、ビクターはすでに松下に対し、業界再編の相手としてケンウッドと交渉を進める
意向を伝えた。ケンウッドはかねてから松下に対しビクターと統合する意欲を示していた。
今後、ビクターとケンウッドは統合に向けた詳細について本格的な交渉に入り、来月中の
最終的な合意を目指す。
統合計画では、ケンウッドがビクターによる約２００億円の第三者割当増資を引き受け、
ビクターに１３％程度出資する。その後、両社は２００８年にも共同持ち株会社を設立し、
ビクターとケンウッドが同持ち株会社の傘下にそれぞれ入る。ビクター株の５２．４％を保有する
松下は、同持ち株会社にビクター株を売却する。
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK319653520070623
日本ビクター(6792.T: 株価, ニュース, レポート)とケンウッド(6765.T: 株価, ニュース, レポート)が
経営統合することで合意する見通しとなった。複数の関係筋が２３日、ロイターに語った。
２００８年にも両社は共同持ち株会社を設立し、ビクターの親会社である松下電器産業
(6752.T: 株価, ニュース, レポート)は同持ち株会社にビクター株を売却する。松下は懸案だった
ビクターの経営再建をケンウッドにゆだねる一方、ビクターとケンウッドは統合による体質強化を通じて、
成熟化と競争激化が進む音響・映像（ＡＶ）機器市場での生き残りを目指す。
関係筋によると、ビクターはすでに松下に対し、業界再編の相手としてケンウッドと交渉を進める
意向を伝えた。ケンウッドはかねてから松下に対しビクターと統合する意欲を示していた。
今後、ビクターとケンウッドは統合に向けた詳細について本格的な交渉に入り、来月中の
最終的な合意を目指す。
統合計画では、ケンウッドがビクターによる約２００億円の第三者割当増資を引き受け、
ビクターに１３％程度出資する。その後、両社は２００８年にも共同持ち株会社を設立し、
ビクターとケンウッドが同持ち株会社の傘下にそれぞれ入る。ビクター株の５２．４％を保有する
松下は、同持ち株会社にビクター株を売却する。
http://jp.reuters.com/article/stocksNews/idJPnTK319653520070623
経営再建中の日本航空は２２日、２００８年度から退職金給付額を１０％削減する方針を明らかにした。
また、０７～０９年度にグループで計４３００人を削減するとしている計画を１年以上前倒ししたうえ、
削減人数を数百人上積みする方針だ。
追加のリストラ策で、資本支援に向けた主力取引銀行の理解を得たい考えで、近く、退職金カットに向けた
労使交渉に入る。実現すれば０７年度の退職金給付引当金を約２００億円削減できる。
人員削減は、地上職７００人の希望退職の実施などで当初の計画通り０７年度中に２３００人を減らせる
見通しとなったことから、０８年度から行う予定だった客室乗務員６００人の早期退職を一部前倒しで行う。
（2007年6月22日22時34分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070622i215.htm
また、０７～０９年度にグループで計４３００人を削減するとしている計画を１年以上前倒ししたうえ、
削減人数を数百人上積みする方針だ。
追加のリストラ策で、資本支援に向けた主力取引銀行の理解を得たい考えで、近く、退職金カットに向けた
労使交渉に入る。実現すれば０７年度の退職金給付引当金を約２００億円削減できる。
人員削減は、地上職７００人の希望退職の実施などで当初の計画通り０７年度中に２３００人を減らせる
見通しとなったことから、０８年度から行う予定だった客室乗務員６００人の早期退職を一部前倒しで行う。
（2007年6月22日22時34分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20070622i215.htm